收購摩托羅拉手機業(yè)務只是完成了谷歌構建智能帝國從辦公室到公眾場所的第一步。接下來，谷歌還要從公眾場所進入家庭，并購全球老牌的電視企業(yè)絕非“空穴來風”。

　　布局未來智能家居產業(yè)

　　當業(yè)界紛紛探討“谷歌+摩托羅拉”組合將對全球智能手機格局造成怎樣的影響，三星、HTC等手機巨頭與谷歌安卓平臺(Android)的合作將會走向何方時，只有很少的人認識到，此舉也許只是谷歌創(chuàng)建整個“智能帝國”的第一步，是其借助大眾品牌從商用市場走向消費市場，打通“智能革命”之路的最后一公里。

　　當前無論是蘋果，或是微軟、谷歌都已經(jīng)充分意識到：任何領先的技術、系統(tǒng)的優(yōu)勢、超前的理念，要想獲得成功就必須要擁有龐大且忠誠的客戶群。這是蘋果成功的秘訣，也是谷歌一直追求的目標。無疑，摩托羅拉長期以來在全球形成的龐大客戶群正好滿足了谷歌的這一需求。

　　據(jù)悉，谷歌通過收購摩托羅拉移動得到的最大財富是后者高達1.7萬項的已有專利技術以及超過7500項正在審批過程中的專利，而其中大部分都是基于無線標準方面的專利。表面上看，此舉是為了使其最重要的Android平臺更快更穩(wěn)定地成長，并擁有更強的實力來抵抗蘋果以及微軟等公司的專利訴訟。實際上，正是這些價值連城的專利，在為谷歌的“智能帝國”奠定最堅實的根基。

　　早在今年5月，谷歌借助“Android @ Home”發(fā)布會向外界傳達了“家庭自動化”的理念，即實現(xiàn)電器設備之間的無線交互。通過手機、電視，設定鬧鐘、開關電燈、音響等，打造面向家庭智能化的Android系統(tǒng)。

　　不過，想要實現(xiàn)這些設想，摩托羅拉移動數(shù)萬項關于無線標準方面的專利顯然是不可少的。同時，谷歌目前真正具有盈利能力的只有它的網(wǎng)絡付費搜索部門，如何將其現(xiàn)有的智能操作系統(tǒng)等軟件業(yè)務，借助硬件設備的智能化產生更大的商業(yè)價值，并提前布局未來無比龐大的智能家居產業(yè)。一直停留于商用和辦公場所的谷歌，必須要打通“最后一公里”。

　　近年來，谷歌雖然擁有強大的科研實力和超前的思維，但卻沒有自有的硬件設備平臺和直接面向終端個人消費的品牌，難以直接與消費者接觸，據(jù)了解，許多消費者的手機雖然都使用谷歌的Android系統(tǒng)，卻不知這是谷歌的產品。無疑，摩托羅拉手機有助于為谷歌與個人消費者之間搭建一座橋梁。

　　中國企業(yè)或成谷歌新目標?

　　當前，全球IT軟件巨頭微軟發(fā)起的“維納斯”計劃還不時被提及。微軟當時通過操作系統(tǒng)欲整合全球的電腦、家電等硬件制造商，共同打造“數(shù)字家庭”的計劃最終夭折，這些都為谷歌的智能家庭計劃帶來警示。

　　通過并購掌握硬件制造商，遠比通過操作系統(tǒng)達成合作聯(lián)盟推動“智能家庭”更為牢固。沿著谷歌的這一思維邏輯來看，下一站并購的對象將是擁有更多客戶群的全球性電視企業(yè)。

　　當前，全球智能市場主要分為兩大部分，即移動智能平臺和固定智能平臺。在完成了對摩托羅拉移動業(yè)務并購后，作為在智能家居中扮演最重要角色的“家庭娛樂信息控制終端”的電視，將成為谷歌新的戰(zhàn)略突破口。

　　現(xiàn)在來看，誰最有可能成為谷歌發(fā)力電視產業(yè)的并購對象呢?第一個被考慮的無疑會是全球老牌的彩電企業(yè)索尼。早在去年10月，索尼就與谷歌合作在美國市場推出內置Android2.1系統(tǒng)的Google TV。盡管由于影視內容的版權等問題，Google TV一直沒能取得大的發(fā)展，但雙方卻有了不錯的合作基礎。加之索尼電視機業(yè)務已連續(xù)7年巨額虧損(第8年繼續(xù)虧損幾乎成定局)，這些似乎都為雙方的合作提供了不錯的內外契機。

　　不過，日前索尼副社長平井一夫關于“電視業(yè)務作為最重要的業(yè)務部門之一，索尼不會考慮出售”的言論，卻讓谷歌收購的可能性大打折扣。如此來看，坐擁全球最大電視消費市場的中國企業(yè)，是否會成為谷歌的目標呢?

　　中國電視產業(yè)一直處于“跟風”發(fā)展階段，但知恥而后勇的他們卻開始慢慢搭建起完善的產業(yè)鏈條。特別是其中的TCL和長虹，從最上游的面板到最下游的內容的一體化全產業(yè)鏈架構基本完成。同時，自今年3月中國電視企業(yè)借助Android平臺掀起的“智能化狂潮”，都讓這些國內電視企業(yè)有了一定的智能積累和產業(yè)布局，也為谷歌的橫向擴張埋下伏筆。